自古人們喜歡用“妙手回春”形容醫(yī)術高明，醫(yī)學似乎跟春天息息相關，這個春天尤其如此。4月28日，國務院辦公廳發(fā)布《關于促進“互聯網+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》，從服務體系、支撐體系、安全保障體系三個方面給出了最高層面的指導建議，我國互聯網+醫(yī)療健康事業(yè)迎來了春天。5月4日，平安好醫(yī)生在香港聯交所主板正式掛牌上市，成為互聯網+醫(yī)療健康行業(yè)第一家上市的獨角獸企業(yè)，無論政策還是實踐層面，我國互聯網+醫(yī)療健康都跨入了新的歷史發(fā)展階段。

在互聯網+醫(yī)療健康行業(yè)形勢大好的前景下，我們應清醒地認識到，受模式慣性、消費習慣和資本逐利等因素影響，多數互聯網+醫(yī)療平臺更像是一個垂直領域的健康產品銷售平臺，互聯網通過顛覆、創(chuàng)新等方式為醫(yī)療供給側賦能的道路依然漫長。

當前互聯網+醫(yī)療健康平臺營收主要來源于健康產品在線銷售，而非在線診療等醫(yī)療核心業(yè)務。以平安好醫(yī)生為例，根據公告，2015年至2017年間，健康商城的收益占比由0.7%迅速躥升至48%，而家庭醫(yī)生服務業(yè)務占比由55.5%下降到13%，消費型醫(yī)療業(yè)務占比由55.5%下降至35%，平臺一半收入由在線產品銷售創(chuàng)造。

我國醫(yī)療改革面臨的主要矛盾是醫(yī)療資源不足且分布不均衡，優(yōu)質醫(yī)療資源匱乏，從而導致“看病難”、“看病貴”的問題。借力互聯網增加核心醫(yī)療資源供給，科學有效配置現有醫(yī)療資源，提高醫(yī)療專業(yè)技術人員工效，也就是對醫(yī)療行業(yè)進行供給側結構改革，才是政府努力的方向，也是回應群眾期盼之舉。

如何進行醫(yī)療供給側改革？首先要大力加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構人員和設施建設。中國醫(yī)療改革成功與否關鍵在基層，基層強，則醫(yī)改可成功，基層不強，醫(yī)改則如空中樓閣。當前我國醫(yī)療資源分布的倒三角結構和全國人民醫(yī)療需求的正三角結構現象，核心原因在于基層醫(yī)療的薄弱。互聯網+醫(yī)療企業(yè)應將目光對焦全科醫(yī)生的培養(yǎng)、家庭醫(yī)生簽約、健康大數據收集、問診導診等，以及針對醫(yī)療技術人員開發(fā)一些學習APP、知識庫，來幫助基層提升醫(yī)療服務能力。

其次，匯集高端醫(yī)療資源的三甲醫(yī)院應進行瘦身，強主業(yè)弱副業(yè)，逐步關停門診和體檢，將核心精力專注凝難重癥等方面。互聯網企業(yè)與傳統(tǒng)醫(yī)院強強聯合，通過系統(tǒng)升級、平臺建設對就醫(yī)流程梳理再造，提升醫(yī)院運營管理水平，進而釋放出更多更高效的醫(yī)療資源。

第三，通過互聯網模式創(chuàng)新革新目前醫(yī)療資源的供給模式。隨著我國醫(yī)生從單點執(zhí)業(yè)到自由執(zhí)業(yè)，再到醫(yī)生創(chuàng)業(yè)成立醫(yī)生集團，執(zhí)業(yè)方式正逐步由單軌制走向雙軌制。未來將有更多的互聯網金融保險平臺、法律服務平臺、人力資源管理服務平臺、檢驗影像平臺等為醫(yī)生集團提供專業(yè)化的服務，醫(yī)生集團可望不斷規(guī)模化、跨地域化、全產業(yè)鏈化，由此逐漸演化為真正意義的醫(yī)療集團。

醫(yī)改是世界性難題，充分結合當下信息技術提供的技術環(huán)境，深化認識新環(huán)境下供給側結構化改革的機遇，大力發(fā)揮中國互聯網商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)勢，以開放包容的心態(tài)擁抱互聯網+醫(yī)療，逐步建立一套高端有市場，中端有支撐，低端有保障的醫(yī)療服務體系，將成為中國醫(yī)療改革的破冰之舉，同時也將為全球醫(yī)療體系改革給出中國路徑、中國方案。